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O passado de histórias, o presente de resultados e o futuro de potencialidades. Esse foi o tema central das comemorações dos 107 anos da Fundação Ezequiel Dias (Funed), celebrados nessa quinta-feira (13/11) no Auditório do BDMG. Em clima festivo e de homenagens, o evento contou com a participação de funcionários, aposentados, atuais e novos, além de parceiros importantes que trabalharam juntamente com a Funed nos últimos anos.

Na mesa de abertura, que tratava do passado, o presidente da Fundação, Francisco Antônio Tavares, reforçou a importância da instituição, destacando o papel de cada servidor para o sucesso da organização. De forma simbólica, prestou uma homenagem a dois ex-servidores, que também já foram ex-dirigentes: Agenor Álvares da Silva e João Carlos Pinto Dias. Os dois receberam uma placa, com o reconhecimento pelas permanentes contribuições e por fazerem parte da construção da história da Funed. 

Neto de Ezequiel Dias, fundador da Funed, João Carlos Pinto Dias fez um discurso marcado de fatos históricos sobre a Fundação. Ao falar da criação da Funed, João Carlos lembrou da saga do sonho de Oswaldo Cruz em montar um filial do Instituto Manguinhos em Minas Gerais, os primeiros trabalhos realizados como as reuniões e a estruturação da biblioteca científica, o mapeamento e a priorização de algumas  patologias, as contribuições significativas relacionadas à doença de Chagas e a produção de soros antiofídicos.

Falou da importante atuação do professor Carlos Ribeiro Diniz para ressurreição da Funed após as crises dos anos 70 e do fomento dado à Pesquisa também com a criação da Fapemig – Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais. João Carlos citou vários outros momentos de impacto da Funed pela história e reforçou: “A Funed nasceu de três histórias de amor protagonizadas por de Oswaldo Cruz, Ezequiel Dias e Otávio Magalhães, e tem uma vocação cidadã que passa por muitas vezes pela ética do sacrifício e pelo embate político”, disse.

Resultados

A segunda mesa do evento abordou as principais entregas da Funed no ano de 2014. Foi exibido um vídeo, que sintetiza parte das conquistas. Na sequencia, cada Diretor fez uma breve apresentação.

Na Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento, alguns dos destaques foram as 23 patentes conquistadas ao longo dos anos; 38 projetos em andamento; o Programa de Incentivo à Inovação (PII), com quatro protótipos de produtos e oficialização de parcerias estratégicas; a criação da 1ª spin-off da Funed; assim como a implantação da rede de plataformas tecnológicas e as melhorias implementadas no Programa Ciência em Movimento – que leva o conhecimento da Funed aos municípios do interior de Minas.

A Diretoria do Instituto Octávio Magalhães reforçou o papel da Funed enquanto Laboratório Central de Saúde Pública de relevância para Minas e para o Brasil, destacando as referências regionais (para diagnóstico de Leptospirose, meningite, difteria, coqueluche e doenças enterais) e nacionais (para diagnóstico de leishmaniose e Chagas); as ações de controle de qualidade analítica realizadas em 69 laboratórios; sua atuação internacional enquanto 1º Laboratório Público pré-qualificado pela Organização Mundial de Saúde para controle da qualidade e pela atuação de referência em Bioameaças e ainda o número de metodologias implementadas somente neste ano: um total de 230.

A produção compartilhada de soros e a capacidade exclusiva da Funed neste ano de 2014 de processar o plasma para produção de todo soro nacional foi um dos destaques apresentados pela Diretoria Industrial. Dentre os outros, estão a aprovação do projeto da Funed para produção de medicamentos fitoterápicos; a produção da Talidomida e o aumento do valor do produto junto ao Ministério da Saúde; os avanços nas Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo, em especial na DP do Tenofovir, com a distribuição de 28,5 milhões de comprimidos este ano e o início das obras da unidade I.

O credenciamento junto ao Conselho Nacional de Experimentação Animal; a renovação da colônia de camundongos reprodutores; o recorde no fornecimento da vacina contra meningite (12 milhões de dose/ano); e a realização dos primeiros testes de máquina na Unidade V foram outras ações de destaque da Diretoria Industrial evidenciadas durante o evento.

Na Diretoria de Planejamento, Gestão e Finanças, foram apresentadas as melhorias e otimização de processos, como unificação de áreas de suporte, manutenção e qualificação para atendimento a todas as diretorias; o envolvimento e a melhor aproximação com as outras áreas para atendimento a projetos prioritários como as reformas das unidades produtivas; a renovação da frota de veículos; a inserção de jovens aprendizes no ambiente de trabalho por meio da contratação da Assprom; o processo de regulamentação do terreno da Funed junto à Prefeitura; a conclusão do concurso público e as melhorias e otimizaçãos no processo de suprimentos, com adoção do Sistema de Registro de Preços, implantação efetiva do Sistema de Tramitação de Documentos e adoção de novo fluxo de compras com redução de 50% nos prazos processuais.

Futuro

Para falar das potencialidades de futuro da Funed, o presidente Francisco Tavares convidou o chefe de Gabinete, Alisson Bruno Luzia. Ele mostrou os avanços já obtidos no trabalho de planejamento estratégico – o chamando Funed 20 – que está sendo consolidado na Fundação. Começou apresentando a nova missão e visão de futuro da Funed. “Nossa missão até então era participar da construção do SUS. Entendemos que o Sistema Único já está construído e que nosso papel é de colaborar para seu fortalecimento e consolidação, por meio da oferta de soluções em saúde. Vamos além”, disse. Ao falar da visão de futuro, Alisson explicou que a antiga tinha uma visão fragmentada da Funed. “Agora, queremos ser, até 2020, uma instituição de saúde pública reconhecida nacionalmente pela excelência em Gestão, no desenvolvimento científico, tecnológico, social e econômico”, afirmou.

Encerrando as apresentações, Alisson provocou umas reflexões sobre o futuro da Funed. De como a organização deve estar preparada para continuar seguindo sua trajetória de sucesso. Citou, por exemplo, a necessidade de que a instituição pense em novos negócios que conjuguem tecnologia da informação, gestão do conhecimento e tecnologia em saúde; concretização da Funed enquanto Instituto de Ciência e Tencologia; o fomento a uma gestão de pessoas com foco no desenvolvimento e na visão de fortalecimento de uma instituição que pratica a inovação aberta; a busca por uma Funed sustentável econômica e financeiramente, além da necessidade de fortalecimento de parcerias estratégicas e para o desenvolvimento produtivo.